د پوځ سرلښکر د اقتصادي بحالۍ او د هر قسمه مافيا د مخنيوي نظريه په بشپړه توګه د پوځ په قوت پورې تړلې ده. زموږ د حکومتوالۍ له ناخوالو سره د مقابلې اصلي ننګونه د هیچا توجه نه ده.
باغی ټی وی رپورټ
د ملکي ادارې ټول ماشینونه بې کاره دي او په ترسره کولو کې پاتې راغلي، چې د اقتصاد په ګډون په ټولو برخو کې زموږ د ناکامۍ اصلي لامل کمزوری حکومتولي دي.
د هېواد د اقتصادي ننګونو او ستونزو د حل لپاره د پانګونې د اسانتیا د ځانګړې شورا (SIFC) رامنځته کول د ملکي چارواکو د ناکامۍ پایله ده. د پوځ سرلښکر د هېواد له لويو سوداګرو سره په خپلو وروستيو خبرو کې د سمګلنګ د مخنيوي، د قبضې مافيا د مخنيوي، د کرپشن په ختمولو او نورو مهمو مسايلو د معاملو هوډ څرګند کړ.
د فدرالي، ولایتي او ولسوالیو په ټولو کچو کې د ملکي ادارې د پراخې کچې له امله، پوځ نشي کولی په هر ځای کې ځای ونیسي.
د ملکي بیوروکراسۍ د ستونزو حل کول به زموږ د حکومتدارۍ ډیری ستونزې حل کړي. دا د لویو اصالحاتو یا لوی کم بودیجې ته اړتیا نلري.
یو لوی توپیر به یوازې د جی ایچ کیو د ملټري سیکرټري برانچ په څیر په وفاق کې د اسټیبلشمنٹ ډویژن او د صوبو د سروسز او جنرل ایڈمنسټریشن ډیپارټمنټونو د چلولو فیصلې سره څرګند شي.
د ملکي بیوروکراسي غیر سیاسي کول، د تاسیساتو څانګې ته اجازه ورکړئ چې د پاکستان د پوځ د MS څانګې په څیر د بیوروکراسي د پرسونل مدیریت او د کیریر پلان جوړ کړي، د اړیکو او غوښتنو پراساس د افسرانو ګمارنې او لیږد سمدستي ودروي. د تاسیساتو څانګې ته باید اجازه ورکړل شي چې د سمې دندې لپاره سم کس وټاکي. هیڅ بهرني نفوذ ته باید اجازه ورنکړل شي.
په صوبو کې د اسټیبلشمینټ ډویژن (S&GAD) ځواکمن کول او بیا ژوندي کول یوازې د لومړي وزیر بشپړ ملاتړ ته اړتیا لري او د اسټیبلشمنٹ ډویژن محافظت ته اړتیا لري ترڅو اداره د هر ډول بهرني نفوذ څخه پاکه وي او د هیواد حیاتي فعالیتونو د یوې ادارې په توګه عمل وکړي. دولتي کارکوونکي د یوې ادارې په توګه د پاکستان د پوځ ځواک مستقیما د دې څانګې له ځواک سره تړاو لري.
د وړتیا پر بنسټ ګمارنې او ترفیعونه، د هر افسر د وړتیاوو او فعالیت پر بنسټ د مسلک مدیریت، مناسبه روزنه، مناسبه ارزونه او داخلي حساب ورکونه د MS څانګې ځانګړي چوکاټ کې راځي. هیڅ سیاسي یا بهرنۍ لاسوهنه د منلو وړ نه ده. پرځای یې، که چیرې د یو شخص لخوا داسې کومه هڅه وشي، هغه افسر د مسلک زیان سره مخ کیږي.
برعکس که موږ د اسټیبلشمینټ څانګه وګورو، دا یوازې د پوستې په توګه کار کوي او د ټولو اړخونو د بهرنیو نفوذونو په اساس افسران ګماري. د مسلک مدیریت نشته، د سمې دندې لپاره د سم افسر د ټاکلو تصور نشته، په هره کچه ترفیع یا تقرر د سیاسي بنسټونو یا نفوذ له مخې ترسره کیږي، حتی د افسر شهرت، تجربې او حتی اړوند رتبه په پام کې نیولو سره نه ترسره کیږي. ثابت دی.
په تېرو ۷۵ کلونو کې له ۲۰ ډېر کمېشنونه او کمېټې جوړې شوې او د څېړنو راپورونه او سپارښتنې د حکومتونو په واک کې شوې دي، خو ډېری وړاندیز شوي اصلاحات د سیاسي دلایلو له امله رد شوي او د بیوروکراسي د سیاسي کولو لپاره د سیاستوالو نه لېوالتیا ښودل شوې ده. د علت له امله ترسره شي.
د ملکي خدمتونو د اصلاحاتو تاریخ ښیي چې سیاسي مشرتابه او واکمنان (دواړه دیموکراتیک او استبدادي) د ملکي بیوروکراسۍ په پرتله د سیسټم د ښه کولو لپاره لوی خنډ دی ځکه چې دوی د بیوروکراسۍ په چارو کې له لاسوهنې څخه ډډه کوي. له 1996 څخه تر 2008 پورې، د ملکي خدمتونو د اصلاحاتو په اړه شپږ ځله څیړنیز راپور چمتو شوی.
ډېری څېړنیز راپورونه د جنرال مشرف د واکمنۍ پر مهال چمتو شوي او په دغو راپورونو کې د ملکي بیوروکراسۍ نیمګړتیاوې په ګوته شوې دي. خو په دې برخه کې ټول کارونه ودرول شول ځکه چې پوځي دیکتاتور هم د شخصي سیاسي ګټو لپاره د بیوروکراسي له سیاسي کولو ډډه وکړه.